建築外觀設計｜第一眼就決定了建築的價值
一、從一層表皮到整棟建築
從巴塞隆納格拉西亞大道（Passeig de Gràcia）的地鐵站出來，正對面就是高第的巴特略之家（Casa Batlló），行人多半會在那裡停下腳步。立面是連續起伏的曲面，馬賽克在陽光下像魚鱗一樣反光，陽台的輪廓接近肋骨。很多人會先伸手觸摸磁磚，才拿出手機拍照；幾乎每個人都會抬頭欣賞，然後露出笑容，卻說不清楚原因。
這些反應都來自建築外觀 —— 一般人最先接觸到一棟建築的部分。在走進大門之前，在了解平面配置之前，我們已經先看過外觀；日後真正留在印象裡的，多半也是這個部分。買方願意為自己引以為傲的住所出更高的價格；地主在兩家開發商之間做選擇的其中一個依據也是這件事；企業客戶走到門口，公司還沒有開口，建築外觀已經先做了一部分說明。當一棟建築在街上看得出分別，市場也會用不同的方式看待它。這個分別最先出現在外觀上。
要做到這件事，建築外觀就不能等到平面、機電與結構都定案之後才貼上去。外觀必須參與這些決定。真正成立的立面不是加在建築上的一層表皮。它從建築本身發展出來：來源是建築基地與周邊環境的關係，是這棟建築想傳達的訊息，也是它希望在走近的人身上產生的作用。
技術條件同樣參與其中：日照、座向、通風、平面的使用效率，以及法規上必須滿足的要求。柱子移動一次，開口就跟著改變；開口改變一次，柱子的位置也要重新安排。設計於是在內與外之間來回，直到外觀與平面成為同一個決定。
二、設計順序：立面在什麼時候進場
一本書如果一章寫完就定稿，再開始下一章，寫到一半即使想到能讓整個故事更好的安排，也不會回頭改動已經結案的章節。書會如期完成，只是很難成為暢銷書。建築立面的發展，經常在類似的條件下進行。這樣的順序本身，看起來完全合理：平面先做，配置、可銷售的坪數與結構逐一確定，開發商反覆檢視到定案，立面才開始。
這個順序決定的事，比表面上看起來多。立面如果由同一位建築師設計，平面已經通過開發商的定案，再重新開啟此議題等於回頭處理已經定案的部分，在成本上並不划算。立面如果由另一方設計——立面顧問或國外建築師事務所——接手的是不能更動的專案：結構固定，機電配好，各項技師由原建築師整合，任何實質的調整都要靠額外的協調工作換來。這不在於能力或意願，而在於進場的時機。
立面在這個時間點進場，能做的就像那本書的最後一章，把已經存在的部分收尾。建築設計的方式也可以有不同的順序：平面與立面同時發展。平面在還不知道它會產生什麼立面之前，不算完成；立面在支撐它的平面還有改進空間時，也不算成立。立面上需要移動一處開口，開口就移得動，因為結構還沒有固定。立面與平面因此不斷互相修正，最後不再是兩件事。這樣的工作方式要求更多，完成的建築也更有價值。
三、從賣土地到賣建築
內湖一塊商業用地空了兩年沒有賣出。基地寬 15 公尺、深 50 公尺，兩側長邊都緊鄰既有建築，這樣的辦公空間採光與通風都有限；南側要開窗就得退縮，在 15 公尺的寬度上，退縮的代價高於它換回來的面積。唯一的臨路面在東側，主要出入口必須和停車坡道共用，車道佔掉大部分的抵達動線。買方很難想像這裡能出現一棟既用足基地、又適合工作的建築。
耀達金矽谷29沒有把這些問題分開處理。建築中央的中庭把自然光與通風帶到狹長樓板的深處，平面與立面在同一個決定裡完成。8 公尺高的基座以一道連續的曲面抬起，把視線引向入口的一棵大樹，停車坡道留在曲面的陰影裡，幾乎看不見。
包覆建築外觀的垂直遮陽板同時承擔另一件事。消防法規要求每層樓留設一處開口，遮陽板的疏密就照著這個位置排列：正立面所在的位置板距放大，間隔距離並逐漸往側邊收緊。在許多建築上必須設法遮掩的開口，在這裡成為立面的尺度依據來源。
同一塊地在市場上停滯了兩年多。設計完成之後，開發商在兩個月內售出成交。賣出去的不再只是一塊土地，而是這塊土地加上量身訂製的建築。市場沒有變，變的是「拿出來賣的東西」。
四、立面預算：從工程總預算的 30% 到 5%
立面的報價回來，落在整棟建築工程預算的 25% 到 32% 之間。到了這個數字，立面不會進入議價，設計會就此中止。台北氣象站原本的立面是沖孔耐候鋼。沖孔機具做不到抗颱所需的厚度，鋼板必須改用雷射切割；鋼板最大長度是 6 公尺，而建築需要 12 公尺長的，因此中間必須焊接。每一道工序都算進單價裡。
IMO找了多家製造商。其中有工廠處理同一種鋼材的方式是擴張，不是沖孔，因此不必切割，也不必焊接，但鋼板做不過 5 公尺。持續詢價到第二十家，可行的方案才出現，IMO 再依照這家工廠能提供的條件，重新設計生產方式。
這樣的詢價需要有人在台灣。國外建築師事務所如果在台灣沒有辦公室，較少有機會直接和工廠對話，得透過當地建築師轉達；當地建築師承接的委託工作內容，本來就不包含走訪二十家工廠尋找解決方案。IMO 的條件是國際的設計方法加上超過十年的在地經驗，尋找在地方案因此可以繼續下去，一直到方案出現為止，不必在打了第三通電話之後就停下來。
尋找到的解決方案在製造方式裡，材料沒有改變。擴張就是用拉伸的辦法：6 公尺的鋼板進去，出來變成 12 公尺，因此不必焊接，材料的耗損也少掉一半。擴張後的網目有厚度。調整構件的方向，讓網目的深度正對風向，承受風壓的就不是 4 公厘的板厚，是 12 公厘的網目深度；板厚因此從 8 公厘減到 4 公厘，風洞試驗確認可行。用料更少，焊接取消，厚度減半，工時也跟著下降。找到解決方案後現在看起來理所當然，當時並非如此，因此才會一路談到第二十家製造商。
立面的預算，從工程總預算的 30% 降到 5%。
五、從成本到回收
台灣的地主把土地投入合建，不是賣斷，選的就不會是出價最高的一方。地主要決定的是把家族名字未來五十年落腳的地方交給誰，報酬是對方蓋出來的建築裡分回的戶數。就算兩家開發商開出同樣的數字，在地主眼中可能不會視為是同一種提案。
拾光隱的地主原本在分回兩戶和完全不分回之間猶豫。在看過建築設計之後，地主留下八戶。沒有人憑喜好做這種決定：參與合建的地主會算，這次算出來的答案，是那幾戶會比現金更值錢。地主算對了。全案在兩天內售完，也創下當地最高單價。
在消費者那一端的道理相同。沒有人會為一份規格表多付錢。多付的錢，買的是住起來覺得體面的地方，是朋友走進門會多說一句的地方。值得注意的是，這些價值不會出現在預算表的任何一列。
台北氣象站的建築設計獲得 iF 設計獎、BIG SEE 建築獎與 Grand Prix du Design 等國際獎項；新北市一處村落裡的下福市民活動中心，從社群上沒有任何聲量，到出現在當地值得造訪的五個地點上。這些結果沒有人估過價，最後卻都成了投資興建者的口碑。
認真對待過的立面，不是專案裡的一筆成本。專案賣完之後，立面是唯一還在繼續產生回報的部分。
一、從一層表皮到整棟建築
從巴塞隆納格拉西亞大道（Passeig de Gràcia）的地鐵站出來，正對面就是高第的巴特略之家（Casa Batlló），行人多半會在那裡停下腳步。立面是連續起伏的曲面，馬賽克在陽光下像魚鱗一樣反光，陽台的輪廓接近肋骨。很多人會先伸手觸摸磁磚，才拿出手機拍照；幾乎每個人都會抬頭欣賞，然後露出笑容，卻說不清楚原因。
這些反應都來自建築外觀 —— 一般人最先接觸到一棟建築的部分。在走進大門之前，在了解平面配置之前，我們已經先看過外觀；日後真正留在印象裡的，多半也是這個部分。買方願意為自己引以為傲的住所出更高的價格；地主在兩家開發商之間做選擇的其中一個依據也是這件事；企業客戶走到門口，公司還沒有開口，建築外觀已經先做了一部分說明。當一棟建築在街上看得出分別，市場也會用不同的方式看待它。這個分別最先出現在外觀上。
要做到這件事，建築外觀就不能等到平面、機電與結構都定案之後才貼上去。外觀必須參與這些決定。真正成立的立面不是加在建築上的一層表皮。它從建築本身發展出來：來源是建築基地與周邊環境的關係，是這棟建築想傳達的訊息，也是它希望在走近的人身上產生的作用。
技術條件同樣參與其中：日照、座向、通風、平面的使用效率，以及法規上必須滿足的要求。柱子移動一次，開口就跟著改變；開口改變一次，柱子的位置也要重新安排。設計於是在內與外之間來回，直到外觀與平面成為同一個決定。
二、設計順序：立面在什麼時候進場
一本書如果一章寫完就定稿，再開始下一章，寫到一半即使想到能讓整個故事更好的安排，也不會回頭改動已經結案的章節。書會如期完成，只是很難成為暢銷書。建築立面的發展，經常在類似的條件下進行。這樣的順序本身，看起來完全合理：平面先做，配置、可銷售的坪數與結構逐一確定，開發商反覆檢視到定案，立面才開始。
這個順序決定的事，比表面上看起來多。立面如果由同一位建築師設計，平面已經通過開發商的定案，再重新開啟此議題等於回頭處理已經定案的部分，在成本上並不划算。立面如果由另一方設計——立面顧問或國外建築師事務所——接手的是不能更動的專案：結構固定，機電配好，各項技師由原建築師整合，任何實質的調整都要靠額外的協調工作換來。這不在於能力或意願，而在於進場的時機。
立面在這個時間點進場，能做的就像那本書的最後一章，把已經存在的部分收尾。建築設計的方式也可以有不同的順序：平面與立面同時發展。平面在還不知道它會產生什麼立面之前，不算完成；立面在支撐它的平面還有改進空間時，也不算成立。立面上需要移動一處開口，開口就移得動，因為結構還沒有固定。立面與平面因此不斷互相修正，最後不再是兩件事。這樣的工作方式要求更多，完成的建築也更有價值。
三、從賣土地到賣建築
內湖一塊商業用地空了兩年沒有賣出。基地寬 15 公尺、深 50 公尺，兩側長邊都緊鄰既有建築，這樣的辦公空間採光與通風都有限；南側要開窗就得退縮，在 15 公尺的寬度上，退縮的代價高於它換回來的面積。唯一的臨路面在東側，主要出入口必須和停車坡道共用，車道佔掉大部分的抵達動線。買方很難想像這裡能出現一棟既用足基地、又適合工作的建築。
耀達金矽谷29沒有把這些問題分開處理。建築中央的中庭把自然光與通風帶到狹長樓板的深處，平面與立面在同一個決定裡完成。8 公尺高的基座以一道連續的曲面抬起，把視線引向入口的一棵大樹，停車坡道留在曲面的陰影裡，幾乎看不見。
包覆建築外觀的垂直遮陽板同時承擔另一件事。消防法規要求每層樓留設一處開口，遮陽板的疏密就照著這個位置排列：正立面所在的位置板距放大，間隔距離並逐漸往側邊收緊。在許多建築上必須設法遮掩的開口，在這裡成為立面的尺度依據來源。
同一塊地在市場上停滯了兩年多。設計完成之後，開發商在兩個月內售出成交。賣出去的不再只是一塊土地，而是這塊土地加上量身訂製的建築。市場沒有變，變的是「拿出來賣的東西」。
四、立面預算：從工程總預算的 30% 到 5%
立面的報價回來，落在整棟建築工程預算的 25% 到 32% 之間。到了這個數字，立面不會進入議價，設計會就此中止。台北氣象站原本的立面是沖孔耐候鋼。沖孔機具做不到抗颱所需的厚度，鋼板必須改用雷射切割；鋼板最大長度是 6 公尺，而建築需要 12 公尺長的，因此中間必須焊接。每一道工序都算進單價裡。
IMO找了多家製造商。其中有工廠處理同一種鋼材的方式是擴張，不是沖孔，因此不必切割，也不必焊接，但鋼板做不過 5 公尺。持續詢價到第二十家，可行的方案才出現，IMO 再依照這家工廠能提供的條件，重新設計生產方式。
這樣的詢價需要有人在台灣。國外建築師事務所如果在台灣沒有辦公室，較少有機會直接和工廠對話，得透過當地建築師轉達；當地建築師承接的委託工作內容，本來就不包含走訪二十家工廠尋找解決方案。IMO 的條件是國際的設計方法加上超過十年的在地經驗，尋找在地方案因此可以繼續下去，一直到方案出現為止，不必在打了第三通電話之後就停下來。
尋找到的解決方案在製造方式裡，材料沒有改變。擴張就是用拉伸的辦法：6 公尺的鋼板進去，出來變成 12 公尺，因此不必焊接，材料的耗損也少掉一半。擴張後的網目有厚度。調整構件的方向，讓網目的深度正對風向，承受風壓的就不是 4 公厘的板厚，是 12 公厘的網目深度；板厚因此從 8 公厘減到 4 公厘，風洞試驗確認可行。用料更少，焊接取消，厚度減半，工時也跟著下降。找到解決方案後現在看起來理所當然，當時並非如此，因此才會一路談到第二十家製造商。
立面的預算，從工程總預算的 30% 降到 5%。
五、從成本到回收
台灣的地主把土地投入合建，不是賣斷，選的就不會是出價最高的一方。地主要決定的是把家族名字未來五十年落腳的地方交給誰，報酬是對方蓋出來的建築裡分回的戶數。就算兩家開發商開出同樣的數字，在地主眼中可能不會視為是同一種提案。
拾光隱的地主原本在分回兩戶和完全不分回之間猶豫。在看過建築設計之後，地主留下八戶。沒有人憑喜好做這種決定：參與合建的地主會算，這次算出來的答案，是那幾戶會比現金更值錢。地主算對了。全案在兩天內售完，也創下當地最高單價。
在消費者那一端的道理相同。沒有人會為一份規格表多付錢。多付的錢，買的是住起來覺得體面的地方，是朋友走進門會多說一句的地方。值得注意的是，這些價值不會出現在預算表的任何一列。
台北氣象站的建築設計獲得 iF 設計獎、BIG SEE 建築獎與 Grand Prix du Design 等國際獎項；新北市一處村落裡的下福市民活動中心，從社群上沒有任何聲量，到出現在當地值得造訪的五個地點上。這些結果沒有人估過價，最後卻都成了投資興建者的口碑。
認真對待過的立面，不是專案裡的一筆成本。專案賣完之後，立面是唯一還在繼續產生回報的部分。
